导读
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前天中国男篮输给委内瑞拉后，让我明白一个道理。
工欲善其事，必先利其器。
当然，这不是说打好比赛和使用篮球有直接关系，而是说在比赛前一定要做好准备。
道理同样适用于热爱工作的我们，想要做专利检索，那么就一定提前想好自己的检索策略，想要完善专利检索策略，可以先搞清楚专利分析和专利检索的关系。
专利检索是做好专利咨询业务最基础的基本功，而说到专利分析，大家一定首先想到的是做好了专利检索才能得到进行专利分析的专利数据样本，应该是从专利检索——>专利分析的正向过程。
但是专利分析报告会如何对该技术领域的专利检索策略起到完善的作用呢，也即从专利分析——>专利检索的逆向过程是怎样的呢？
笔者认识几个做无效检索特别NB的同事，他们曾说过类似的话：一个好的无效检索过程完成后基本也就捋清楚了该技术的发展脉络。是不是听起来像是专利分析报告中的技术路线图？
所以今天我们就来剖析下专利分析和专利检索的关系。
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专利分析，包含我们对专利技术的分析，也就是说我们在做专利分析的时候，一般会对它的技术分支进行分解，可以包括好几级技术分支。
比如说我们需要做智能手机的专利分析，我们首先需要整理一个技术分解表，可能就会包括显示屏，摄像头，甚至包括指纹识别技术等等。我们会对某一个或几个重要技术分支，对它进行技术层面上的分析。
也许还会根据需要去对市场主体进行分析，比如我们都耳熟能详的华为、OPPO、小米等等。
通常我们还会对布局区域进行一个分析，比如说日本、中国、欧洲等等一些国家。
除了这些常规分析之外，我们还会根据特定需要去做一些其他的分析。
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专利检索，一般我们都是通过分类号和关键词来进行检索，然后根据检索结果进行比对，去判断新颖性、创造性、或比对是否侵权，我们最后通过这样的过程来得到需要的结果。
专利检索，从我个人的角度，可以分为三个阶段。
第一个阶段，我把它叫做是「检得到」，检得到不是指说最后检索到对比文件，而是指在构建专利检索式的时候，你要把想要命中的目标文献，囊括在构建的检索式里。
构建检索式时，我们可能需要做加法：比如关键词的扩展，我们会有上位的扩展，下位的扩展，横向扩展等等。也可能需要做减法：比如把噪声从之前的检索结果里面逐渐排除出去，直到控制在一个合理的浏览范围之内。
第二个阶段，我把它叫做是「看得到」。“看得到”是什么意思呢？就是说我们在构建完检索策略检索式之后，会得到一个需要浏览的文献量，然后我们要进去看，每一篇每一篇地进去看。
有些技术领域适合主要采用附图的形式去看，而有些又适合采取重点关键词标高亮去看，无论哪种浏览方式，把你认为可能的对比文件挑选出来，而不是在浏览的过程中遗漏或者忽略掉，我认为是“看得到”。
最后一个阶段，我把它叫做是「想得到」。无论是稳定性/无效检索也好，还是查新检索也罢，肯定都要对检到的文献和目标专利进行对比，看看它是否具有新颖性、创造性，特别是在评价创造性时，面对多篇对比文件的结合时，结合启示或动机是否想得到一直是创造性判断的重点与难点所在。
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那么从上述内容我们就能清楚的了解到，无论是「检得到」，「看得到」，还是「想得到」，我们都需要充分的去理解技术，我们要准确掌握它的背景技术或现有技术到底是什么样子。
而从该技术领域的各种专利分析报告中，也许可以发现里面有着某个技术分支的时间发展起点、地域布局特点、主要竞争对手、重点发明人、技术路线演进等等重要检索信息。
其实说了这么多，主要想表达还是怎么从专利分析的报告中提炼出某些技术情报，从而反过来去完善专利检索的策略。
首先我们还要从分析报告中去了解细分行业的技术背景，去梳理技术发展脉络。
其次我们再去关注时间和区域布局，如果说某一项专利技术仅在某一个国家进行了布局，那么这个时候我们还要对这个国家单独进行一个检索。
然后我们还要了解合作以及竞争对手，要去关注他们的重点专利。
也就是说当我们拿到一份专利分析报告时，我们到底应该怎么样去解读它，它会对我们的专利检索给出怎样的帮助，这其实还需要我们在工作中去不断思考和探索的事情。
