前言：在科创板2周年之际，“谈科创论知产”正式推出“科创经典案例”专栏，以科创板相关规定解读为基础，对2年来多个科创企业的知产风险事件进行剖析，为大家呈现三大类关键知产风险点，每类风险点为一个系列，含1篇解读及2-3篇案例。希望可以给各位科创企业以启发，助力企业顺利IPO。
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上期“科创“炸弹”系列（案例7）”，我们给大家分析了两家同样遭遇专利纠纷的企业，为何成功上市，另一家却终止。本期，科创“炸弹”系列（案例8），我们来看本系列第2个案例：他们的风险都来自曾经的“合作伙伴”！
更换新供应商，被前任诉侵权！？
2020年5月，优利德科技（中国）股份有限公司提交科创板申请。从相关审核问询材料中，我们发现优利德在2018年，曾与企业M存在一起专利侵权纠纷。
话说，M早年是优利德的供应商，但后来被新的供应商S替换。不料随后M起诉S侵犯它的专利权，同时因优利德从S采购并对外销售了涉案专利产品，M也对优利德提起了专利侵权诉讼。
不过，在发生纠纷的当年，双方很快达成和解，M撤诉，优利德也恢复了与M的合作。
曾经的经销商成为潜在竞争对手
无锡尚沃医疗主要从事呼气分子诊断医疗器械的研发、生产和销售。在招股书中，尚沃医疗披露一起2019年作为原告发起的著作权侵权诉讼，诉被告呼吸诊断检测仪器中应用的软件界面和功能侵权。
虽该案已撤案，但有意思的是该案中尚沃医疗的起诉对象：
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合肥九研（2004年成立）——曾经尚沃医疗的经销商
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合肥微谷（2017年成立）——涉诉软件著作权附着机器的制造商
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合肥九研健康产业投资集团（2016年成立）——合肥微谷及合肥九研的控股股东
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杭州麦玺生物——涉诉著作权附着机器的经销商
结合公开信息来看，在2017年，合肥九研还是尚沃医疗的经销商，同年，合肥微谷成立，合肥九研健康产业投资集团成为合肥九研与合肥微谷的控股股东；2019年，合肥微谷便取得呼出气一氧化氮检测仪的医疗器械注册证，一跃成为尚沃医疗潜在的竞争对手。
基于上述情况，尚沃医疗披露，合肥微谷取得产品注册证的时间较晚，市场占有率较低，但伴随着合肥微谷等国内外企业陆续进入呼气NO检测市场，尚沃医疗仍然面临未来竞争加剧等风险。
案例启示
上述两个企业的相关诉讼，在IPO审核过程中，都曾被审核机构问询。虽然风险均不至于影响企业IPO，但两个企业的风险一个来自供应商，一个来自经销商，可以从另一个角度给我们科创企业以警示——企业务必要重视研发、生产、销售等各个环节的知识产权风险。
优利德vs M公司，上演了一场因更换供应商，前任通过专利侵权诉讼，一举“击掉新欢”，重新成为现任的大戏。从M公司角度，它与新供应商本就是竞争对手，通过专利诉讼方式竞争市场无疑是非常有效的方式，而且M公司确实也拥可以发起竞争的知识产权武器，并找到了对手的“弱点”；从优利德角度，当它在更换供应商时，大概率对新供应商未进行充分的知识产权风险评估，对前任供应商M的专利情况也了解有限，进而对采购环节知识产权风险的预判不足，于是给后续风险埋下了伏笔。
尚沃医疗vs合肥九研，则是曾经的经销商“韬光养晦”，短短一两年完成身份的华丽转变，成为尚沃医疗潜在竞争对手的故事。从尚沃医疗的销售模式来看，其95%的销售都是靠经销商，经销商要去做推广、销售、日常维护等等，对企业的产品和技术再熟悉不过。话说，在医疗器械领域，采用以经销商代理为主销售模式的企业并不少。那么，经销商懂产品又懂市场，转身研发制造，难免成为新晋竞争对手，带来市场竞争风险。
那么，企业如何避免呢？
就采购环节而言，企业在与供应商合作前，应当关注供应商对知识产权的重视程度，关注供应产品是否有专利保护，主动了解供应产品潜在侵权风险情况，并根据风险高低进行供应商的选择或进行相关约定，避免因供应商之间的竞争而引火烧生；在与供应商的合作中，除了在合同中与供应商做好相关知识产权约定，也要注意供应商对相关知识产权条款的执行情况，做到风险“早发现早治疗”。
就销售环节而言，一方面，企业在更早期的研发生产环节，就应当重视产品的知识产权保护，用自主知识产权核心技术来构筑自身的竞争壁垒，同时做好侵权风险排查，及时调整产品方案或做好风险预案，避免产品上市时遭遇“滑铁卢”；另一方，要从制度上在各个流程完善企业的知识产权管理并有效实施，例如对公司销售人员进行知识产权保护意识培训、对经销商的甄选和知识产权相关约定等，在各个环节中避免相关技术泄露的可能。
总结一下，众多知识产权纠纷，无疑提醒咱们科创企业，对知识产权的管理和保护，应当渗透到企业研发、生产、采购、销售等各个环节，与其将自己置身“未知风险”，不如“知己知彼”，从制度上完善企业知识产权管理，构建技术和专利壁垒，持续监控竞争情报，充分应战未来激烈的市场竞争。
下期预告，仍是科创“炸弹”系列（案例篇），我们将给大家展示科创经典案例9。
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