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半导体领域
企业专利布局是关键
随着国内存储器产业的逐步量产，专利战爆发是必然趋势。不过要说中国会因此受到限制也不是绝对，关键还是自身核心技术的提升。
但是无论如何，不仅仅是存储领域，任何产业领域上，专利都是国内半导体企业必须马上正视的事情。当国内企业开始销售内存芯片，才是重大专利诉讼的来临之时。目前对于中国企业来讲，真正知识产权布局还比较少，在市场上就缺乏与国际巨头抗衡或谈判的底气与筹码。
而对于专利而言，打的就是市场。若一项专利不是市场竞争的主体，那么竞争者不会来打你；相反，若在市场上有一定的地位且能够给对手造成干扰并成为其强的竞争对手，那么就会被攻击。因此也说明，被围攻的专利才是市场所竞争的专利，而这样的专利才能去占领市场。
那么半导体领域企业又该如何布局好专利呢？如何选择正确而稳妥的策略呢？怎么才能快速抢占市场，在本身起步晚的条件下获得机会？
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知己知彼
专利布局一定是有机的组合
首先，知己知彼，方能百战不殆，对于专利布局，也是如此。
若想要用专利布局来当宝剑，却不了解该怎么使用而瞎用，那就犹如让小孩子上战场，一无是处。所以，在专利布局之前，建立对其的系统认识，结合实际出发才能够稳得住脚跟，上得了战场，吓得住敌人。
而专利布局是对企业根据自身商业战略和市场竞争环境对专利进行有机结合，最终形成对企业有利格局的专利组合。企业通过专利布局对内可以提高自身市场的竞争力和企业专利价值来为企业谋求市场利益、保障经营自由度；对外则能限制竞争者的优势、抑制竞争者的发展与转移竞争者的视线。
对于任何一个企业来讲，一个有效的专利布局一定是以终为始的，要以实现商业意图、实现企业价值来进行布局。
专利与专利之间没有联系，呈现无序的状态，那就是一盘散沙，风一吹就散了。就像一个指头打人，无疑是在挠痒痒；若一个拳头打人呢，那就是重拳出击。单是以数量取胜，那势必是给敌人见缝插针的机会，一针一针的击败。因此，专利布局一定要是专利的组合，要是有机的组合。既有核心专利，又有外围专利，不留一丝丝缝隙给敌人侵入。这才能够很好的保护住我们的产品不受攻击。
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步步为营
专利布局要考虑周全
其次，在对专利布局进行基础了解后，进一步的策略考虑才会让这把“宝剑”更加锋利。
在芯片之争中，企业的专利布局不应该是盲目性的，也不应该随波逐流。而是应该根据自己所处的阶段来进行考虑分析。不同企业的专利布局阶段战略不同，采取的方式也应不同。
（企业所处阶段列表）
安全经营
拥有一定数量专利，防控风险
成本控制
关注专利价值，控制专利成本
获得利润
盘活专利资产，实现经济效益
战略整合
形成战略格局，影响竞争格局
远见卓识
抓紧未来技术焦点，抢占先机
不管是国外英飞凌企业还是国内京东方企业的专利布局来看，其专利策略都是根据自身的阶段来进行的。
像早期的英飞凌的专利主要分布于其生产地区以及美国、中国等开拓的重要市场上。而本国企业京东方却选择先在韩国布局引进技术，通过在技术的加持下，融合自身技术，开始在中国布局，随后迈向国际市场。
但不管是英飞凌还是京东方，我们通过专利在地域上的布局，都可以清楚的了解到该企业最重要和次重要的市场，再结合时间的变化，也能够直观的感受其市场的变化情况，方便了解竞争对手。
因此，企业专利布局时首先布局的应是母国即生产国，其次布局现有的市场国，紧接着考虑潜在以及竞争对手市场国。在时间上一定要考虑所处的阶段，不同阶段申请和公开策略是不同的。若是在研发阶段，技术先进时，那么先不公开，则有利于保护自己的技术，防止抄袭。而对于后进入者来说，则需要快速布局专利，优先审查快速公开，这样才竞争时才有专利进行一定的保护和对手对抗。
但对于有核心技术的企业来讲，一定要迅速的占领全球市场，迅速的将专利在全球进行布局，以此来保护市场。
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战略制定
专利布局实施的重点方向
最后，考虑得当之下，该怎么样去进行实施，具体的战略制定应该如何？在这一步中，需要认识到专利布局的两个重点，即：
围绕着自己的技术创新进行布局
不管是哪一个企业，都要充分的挖掘自我的发明点，针对自己核心产品一代一代来全球布局，在各个方面不断布局，持续性布局，最后形成有机的专利组合，避免其他人的模仿和攻击，发挥排他作用。
围绕着对手的专利、产品和技术布局。
当看到市场上好的优秀的专利出来时，要围绕他人核心技术完善外围布局，建立产业帝国。
这时一定要快速的包围式去布局，利用专利阻碍对手进行商业运营，而这些专利可以用作为与对手进行交叉许可的筹码。同时在对对手专利、产品和技术布局时一定要密不透风，一定要抢时间、争地域最终达到全面覆盖，用专利来打败对手，统治市场。
当然，不管是对自己的技术创新进行布局还是对围绕对手的专利、产品和技术布局都需要结和企业的实际情况，选择合适的布局方式来进行布局。并且专利布局一定要与其他知识产权保护方式互为一体。在全方位的保护之下，你的市场才更加稳定与强大。
