科创经典案例8 | 他们的风险都来自曾经的“合作伙伴”...

发布时间:2021-08-19 作者:谈科创论知产 来源:谈科创论知产 阅读量:201

前言:在科创板2周年之际,“谈科创论知产”正式推出“科创经典案例”专栏,以科创板相关规定解读为基础,对2年来多个科创企业的知产风险事件进行剖析,为大家呈现三大类关键知产风险点,每类风险点为一个系列,含1篇解读及2-3篇案例。希望可以给各位科创企业以启发,助力企业顺利IPO。

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上期“科创“炸弹”系列(案例7)”,我们给大家分析了两家同样遭遇专利纠纷的企业,为何成功上市,另一家却终止。本期,科创“炸弹”系列(案例8),我们来看本系列第2个案例:他们的风险都来自曾经的“合作伙伴”!

 

更换新供应商,被前任诉侵权!?

2020年5月,优利德科技(中国)股份有限公司提交科创板申请。从相关审核问询材料中,我们发现优利德在2018年,曾与企业M存在一起专利侵权纠纷。

话说,M早年是优利德的供应商,但后来被新的供应商S替换。不料随后M起诉S侵犯它的专利权,同时因优利德从S采购并对外销售了涉案专利产品,M也对优利德提起了专利侵权诉讼。

不过,在发生纠纷的当年,双方很快达成和解,M撤诉,优利德也恢复了与M的合作。

 

曾经的经销商成为潜在竞争对手

无锡尚沃医疗主要从事呼气分子诊断医疗器械的研发、生产和销售。在招股书中,尚沃医疗披露一起2019年作为原告发起的著作权侵权诉讼,诉被告呼吸诊断检测仪器中应用的软件界面和功能侵权。

虽该案已撤案,但有意思的是该案中尚沃医疗的起诉对象:

  • 合肥九研(2004年成立)——曾经尚沃医疗的经销商

  • 合肥微谷(2017年成立)——涉诉软件著作权附着机器的制造商

  • 合肥九研健康产业投资集团(2016年成立)——合肥微谷及合肥九研的控股股东

  • 杭州麦玺生物——涉诉著作权附着机器的经销商

结合公开信息来看,在2017年,合肥九研还是尚沃医疗的经销商,同年,合肥微谷成立,合肥九研健康产业投资集团成为合肥九研与合肥微谷的控股股东;2019年,合肥微谷便取得呼出气一氧化氮检测仪的医疗器械注册证,一跃成为尚沃医疗潜在的竞争对手。

基于上述情况,尚沃医疗披露,合肥微谷取得产品注册证的时间较晚,市场占有率较低,但伴随着合肥微谷等国内外企业陆续进入呼气NO检测市场,尚沃医疗仍然面临未来竞争加剧等风险。

 

案例启示

上述两个企业的相关诉讼,在IPO审核过程中,都曾被审核机构问询。虽然风险均不至于影响企业IPO,但两个企业的风险一个来自供应商,一个来自经销商,可以从另一个角度给我们科创企业以警示——企业务必要重视研发、生产、销售等各个环节的知识产权风险。

优利德vs M公司,上演了一场因更换供应商,前任通过专利侵权诉讼,一举“击掉新欢”,重新成为现任的大戏。从M公司角度,它与新供应商本就是竞争对手,通过专利诉讼方式竞争市场无疑是非常有效的方式,而且M公司确实也拥可以发起竞争的知识产权武器,并找到了对手的“弱点”;从优利德角度,当它在更换供应商时,大概率对新供应商未进行充分的知识产权风险评估,对前任供应商M的专利情况也了解有限,进而对采购环节知识产权风险的预判不足,于是给后续风险埋下了伏笔。

尚沃医疗vs合肥九研,则是曾经的经销商“韬光养晦”,短短一两年完成身份的华丽转变,成为尚沃医疗潜在竞争对手的故事。从尚沃医疗的销售模式来看,其95%的销售都是靠经销商,经销商要去做推广、销售、日常维护等等,对企业的产品和技术再熟悉不过。话说,在医疗器械领域,采用以经销商代理为主销售模式的企业并不少。那么,经销商懂产品又懂市场,转身研发制造,难免成为新晋竞争对手,带来市场竞争风险。

那么,企业如何避免呢?

采购环节而言,企业在与供应商合作前,应当关注供应商对知识产权的重视程度,关注供应产品是否有专利保护,主动了解供应产品潜在侵权风险情况,并根据风险高低进行供应商的选择或进行相关约定,避免因供应商之间的竞争而引火烧生;在与供应商的合作中,除了在合同中与供应商做好相关知识产权约定,也要注意供应商对相关知识产权条款的执行情况,做到风险“早发现早治疗”。

销售环节而言,一方面,企业在更早期的研发生产环节,就应当重视产品的知识产权保护,用自主知识产权核心技术来构筑自身的竞争壁垒,同时做好侵权风险排查,及时调整产品方案或做好风险预案,避免产品上市时遭遇“滑铁卢”;另一方,要从制度上在各个流程完善企业的知识产权管理并有效实施,例如对公司销售人员进行知识产权保护意识培训、对经销商的甄选和知识产权相关约定等,在各个环节中避免相关技术泄露的可能。

总结一下,众多知识产权纠纷,无疑提醒咱们科创企业,对知识产权的管理和保护,应当渗透到企业研发、生产、采购、销售等各个环节,与其将自己置身“未知风险”,不如“知己知彼”,从制度上完善企业知识产权管理,构建技术和专利壁垒,持续监控竞争情报,充分应战未来激烈的市场竞争。

下期预告,仍是科创“炸弹”系列(案例篇),我们将给大家展示科创经典案例9。

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